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企业人事述职报告
您想读一篇好文字吗不妨看看“企业人事述职报告”,当我们结束一个任务时。我们经常需要书写报告,报告在机关各部门都是运用频率较高的一个文种,相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧?我们会不断更新内容非常希望您能收藏并关注本站。
企业人事述职报告(篇1)尊敬的领导和同事:
我是公司人事部门的一名员工,我很荣幸能够在这里向大家述职报告。在过去的一年中,我与我的团队一起努力工作,为公司的人力资源管理工作做出了积极的贡献。以下是我对这一年工作的总结和反思。
我要说的是我们在招聘和选拔方面取得了一些显著的成绩。我们根据公司的需求和发展规划,制定了详细的招聘计划,通过多种渠道招聘了大量优秀的人才。在招聘过程中,我们注重确保招聘程序的公正透明,坚持人才选拔标准,尽可能地选择最适合公司的人才。同时,我们还组织了一系列的面试培训和沟通技巧培训,提升了面试官的专业素养和沟通能力,确保了面试过程的顺利进行。
在员工培训和发展方面,我们也做了很多工作。我们制定了全面的培训计划,根据员工的工作性质和职业发展规划,安排了不同类型的培训课程。我们还鼓励员工参加外部培训和进修课程,提升他们的专业水平和职业素养。通过这些努力,我们成功地提升了员工的整体素质和综合能力,为公司的发展提供了强有力的人才支持。
我们还积极参与员工关系管理和团队建设工作。我们组织了一系列的员工活动和团队建设活动,增强了员工之间的团队凝聚力和归属感。我们建立了员工反馈机制和员工投诉处理制度,及时了解员工的心声,解决员工的问题,维护了良好的员工关系。同时,我们还加强了与其他部门的沟通和协作,促进了公司内部各部门之间的信息共享和资源整合,提升了工作效率和协同能力。
我认为我们在过去的一年中取得了一些成绩,但也存在一些不足和问题。在未来的工作中,我会继续努力,不断提升自己的专业水平和工作能力,为公司的发展贡献更多的力量。同时,我希望能够得到领导和同事们的支持和帮助,共同努力,实现我们的共同目标。
愿公司蒸蒸日上,事业蒸蒸日上!
企业人事述职报告(篇2)个人述职报告
尊敬的领导:
时间匆匆,来雄峰公司已经一年多了,在上级领导和同事的共同支持帮助下,个人感觉学习到了很多,也成长了很多,现将个人的工作职责及后期计划做如下报告:
在招聘方面,和车间课长积极沟通了解人员需求量,不断发掘免费渠道,搜索简历库,寻找合适员工, 2012年上半年
查看更多>>笔者非常喜欢这篇有深度思考的“企业人事述职报告”,非常推荐给大家。对于完成一项任务后,撰写一份报告是非常重要的,因为报告的目的是让上级机关了解本单位的情况。那么,我们应该如何撰写报告呢?另外,您的家庭健康方案也可以与朋友分享,他们一定会感激的。
企业人事述职报告 篇1尊敬的领导:
您好!
20xx年度,行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的正确指导下,基本上完成了部门工作目标,为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对20xx年度工作所取得的成绩及不足作总结。
一、20xx年度工作总结
1、机构、制度建设
⑴根据公司发展战略,依照公司副董事长要求,20xx年x月份,在公司原有的组织体系基础上,设置了新的公司组织机构。总经理负责制,下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门,并任命了六位经理,各部门依照其职能,设置了不同的岗位,并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置,为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架,要有效运作,还需赋予各部门职责权利,按照各部门职能制定了各部门的职责权利,同时对各个岗位的职能做了描述,完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明,分工明确,人岗适配。
⑶根据公司原有制度,按照公司实际状况,制定了员工手册和公司管理制度,并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准,使公司职员日常行为得到规范,工作流程有所依循,进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理
⑴根据公司发展需要,依照各部门岗位编制,根据各部门岗位需求,本部门积极采取招聘措施,本年度共招聘营业员395名,共招聘自聘员工134名。
⑵招聘渠道与招聘实施
⑶招聘需求与招聘程序
本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划,严格控制人员编制,岗位缺编的部门,要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。
3、培训教育管理
百货是服务行业,服务行业持续发展的动力就是培训教育,公司高层非常重视培训教育。
⑴ 根据公司实际培训需求,本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程,并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门,同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。
⑵ 根据课程特点及各
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企业基层人事员述职报告 篇1转眼间,来到“x公司”已经一年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后,我了解到了公司的概况,包括公司的起源和发展,学习了公司的企业文化,对公司的组织结构,日常工作流程等方面有了一些初步认识。而随后的人事专员岗位职责培训,在行政人事部主管的悉心教导和帮忙下,我边学习边工作,从一个“门外汉”到此刻对人事专员工作的熟练掌握,让我有感而发写下这篇报告,既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累,又是为了以后能够更好的展开工作供给帮忙,同时以此文章来鞭笞自我,让自我更好的对这份工作全面具体的认识,也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。
行政人事部,这个开始让我感到陌生的部门,在经过一段时间的学习工作后,此刻的我已经充分认识了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门,行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担任的人事专员一职,主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作,配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划,限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标供给人才保障。
一、下头我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结
1、招聘工作;
a、结合20xx年各部门人员需求计划,并根据各部门人员的实际需求,经过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;
b、20xx年行政人事部共参加了x次招聘会其中x次毕业院校双选会,吸引了很多人才前来应聘,并最终满足了相关岗位的人员需求。
2、建立、健全、规范人事档案管理;
a、为新员工办理入职手续,建立并完善其电子档和纸质档案含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息,并为其发放《员工手册》,20xx年公司新入职职工人数为:x人;
b、协助部门主管及时为贴合转正条件的员工办理转正手续;
c、为离职员工办理离职手续,督促其物品工作交接的顺利完成,20xx年公司离职员工人数为:x人;
d、参与收集整理20xx年度及之前年度的各类档案
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企业人事述职报告(篇1)20xx年,在公司领导的正确指导下,在各部门的大力配合下,综合部紧跟公司各项工作安排布置,充分发挥其职能作用,积极、认真、稳妥地开展各项工作。为了回顾20xx年工作成绩与问题,更好的推动20xx年度综合部工作,现将20xx年度的工作情况汇报如下:
一、行政事务管理
(一)固定资产管理
会同财务部完成固定资产盘点工作和绿城物业配套物品的盘点工作,按照谁使用谁负责的原则,及时更新固定资产管理工作台帐,保持公司账目清晰,管理有序。
(二)文化宣传管理
1、协助组织召开各种会议,做到会前有准备,会后有记录;
2、全年收发文件120份,各项通知 23份,并对领导批示的公文做到及时处理;
3、积极配合集团宣传管理工作,20xx年度投稿《九江信华》报共计16篇,登报12篇。
(三)后勤管理:
1、负责公司物品采购工作,在采购物品时,尽量货比三家,选用性价比高的物品,做到细打细算,勤俭节约,并对办公用品的购进和发放严格控制在标准之内。
2、负责公司的电脑及打印机的维护,确保公司信息设备正常运转;
3、制定了《公司卫生细化管理方案》,来严格规范每位保洁员的日常工作、行为准则,做到“定人定岗,责任到人”。
4、规范保洁清洁用品出入库的管理并建立了食堂每日消耗明细台帐,狠抓节能降耗。
二、人力资源管理
1、配合集团战略发展需要,结合公司经营情况,对公司组织架构进行优化,大力宣导“定岗、定员、定编”的重要性,全面完善公司组织架构。
2、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:对《劳动人事管理规定》、《华安公司效能督查管理办法》等内容进行了补充、调整或说明,出台了《员工交通员工交通补贴管理办法》、《华安公司网站管理办法》等管理制度。
3、根据公司发展需要,及时掌握业务发展对人员的需求,规范招聘流程,制定有效的人员供给、配制计划。
20xx年新进员工13名,其中普通员工12名,中高层员工1名。
(1)年离职率=年离职员工总数÷(本年初员工总数+年入职员工总数)×100%
22.03% =13÷(46+13)×100%
(2)年到岗率=年在岗人数(本年
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